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    4. 凝心聚力 再創輝煌

      發布時間:2017 /11/ 03來源:本站
      —— 力成集團組織召開2016年度總結表彰大會


       


        2017年1月20日,寧夏力成電氣集團有限公司在集團四樓會議室組織召開了2016年度總結表彰大會,陳慶成董事長代表集團公司向大會做了《經營管理工作報告》,回顧總結了2016年經營管理形勢,全面部署了2017年度經營管理工作。大會由集團公司副總經理趙衛寧主持,集團公司中高層以上領導和一線職工300多人參加。

        大會充分肯定了2016年集團公司取得的成績,指出:2016年,是極不平凡的一年,是集團公司困難中砥礪前行的一年,也是捕捉機遇蓄勢待發的一年,各部門全面貫徹并執行集團公司經營管理思想,全體員工緊密圍繞集團公司經營工作目標努力工作,基本實現了年初制定的工作目標:銷售業務增長了10.02%,生產產值較上年提高了9.4%,獲得“首屆寧夏綠色企業和首屆寧夏質量百強企業”殊榮;完成了自治區“建筑機電安裝工程專業資質”升級工作;獲得自治區科學技術二等獎1項和5件專利申請,成功申請并啟動了“智能配網成套開關設備數字化工廠”項目建設;取得國家發改委“高原型配網開關設備制造關鍵技術國家地方聯合工程實驗室”能力建設項目批復;數字化工廠建設項目被列入自治區《政府工作報告》。強調:在國內經濟下行壓力加大、形勢復雜多變的情況下,取得這些成績,極大地增強了公司創新驅動發展、轉型升級的信心和決心!

        大會反思查找了2016年工作中存在的不足,指出:一是銷售目標依然沒有達成;二是生產計劃安排與應變能力還不強;三是技術成果產出還不夠豐富;四是管理效能還不夠高?!秷蟾妗窂娬{,對這些問題,全體員工特別是中高層以上領導,務必引起高度重視,采取有力措施加以解決。

        大會認真分析了當前企業經營形勢,指出:2017年,是國家實施“十三五”規劃的重要一年,是供給側結構性改革的深化之年,也是集團公司創新發展,轉型升級轉變的關鍵之年,電力設備市場總量仍處于大有可為、大有作為的重要戰略機遇期,希望和困難并存,希望大于困難,為公司實現經營目標提供了廣闊的市場環境。

        大會對2017年工作進行了部署,強調:2017年工作必須聚焦資源,找準發力點、攻堅克難,堅定不移緊緊圍繞“高原型、智能化、綠色化配網成套開關設備的產業化”發展戰略方向,依托國家級技術中心、國家與地方聯合工程實驗室、智能制造數字化工廠,通過創新驅動實現企業核心競爭能力提升,實現企業產品向高端化、智能化、綠色化方向轉變的核心理念、核心目標,實現企業轉型升級、形成力成品牌優勢。一是貫徹執行以“A管理模式”為核心手段的高效組織響應能力提升工作;二是貫徹執行以服務客戶為核心的市場能力提升工作;三是貫徹執行以及時交貨為核心的生產能力提升工作;四是貫徹執行以品質為核心的高端產品與高端人才培育能力提升工作;五是貫徹執行以技術成果產出為核心研發能力提升工作;六是貫徹執行以全面財務預算為核心的資源配置能力提升工作;七是全力完成“配網成套開關設備智能制造數字化工廠”項目建設。


        大會號召:2017工作目標已經確定,各部門要全面貫徹公司經營工作思想,堅決完成公司制定的各項目標任務,為公司20年大慶獻禮;各部門領導要帶頭落實、措施到位、執行到位,考核到位,監督到位;公司上下一定要團結一致,付出百倍努力,高度重視,“擼起袖子加油干”,全力以赴克服困難,跨越2017年,順利完成全年目標年任務。

        會后,集團公司各部門組織所屬員工對陳慶成董事長的《報告》進行了認真討論,大家一致表示:陳董事長的《報告》實事求是,講成績不夸大,講問題不遮掩,部署的新年度工作目標清晰、任務具體,一定要團結一心、奮發進取,堅決完成年度工作任務和經營目標。

        大會還對2016年公司力成人獎、優秀經理、勞動模范、崗位能手、優秀班組長、優秀實習生和在各個崗位表現突出的員工進行了表彰。

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